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乐町太平鸟属于哪个公司 乐町是哪里的( 二 )

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太平鸟电商负责人翁江洪用“永远跳出舒适区”来形容公司电商的发展之路 。依托这一背景，乐城电子商务总监周琛将乐城的线上发展量化为三个阶段:1 。聚焦流量；2.关注商品；3.关注消费者 。
乐城电商上线之初以销售库存产品为主，现阶段熟悉线上发展节奏，培养团队，积累粉丝 。通过这样的促销，为品牌有效处理过季商品，提高公司现金流，优化产品结构 。同时，线下门店可以专注于新品销售 ， 提升客户体验和品牌形象 。
在建立了一定的流量运营能力后，乐城开始尝试线上专项支付的开发，产品部门从线下剥离出来，独立设计制作 。拼货能力考验团队，从产品结构、产品搭配、宝贝商品详情页、定价等方面不断提升 。
从2015年开始，线上专题投稿达到研发高峰 。2016年，新的线下车型将逐步推出 。电商事业部在销售过季商品的同时 ， 积极尝试销售当季新品，新品价格与实体店一致，为电商发展提供了新的增长点，为全渠道发展奠定了基础 。
近年来，以天猫为例的线上渠道启动了90后市?。?倡导个性化、内容化的品牌发展方向 。电子商务是线下销售模式的有效补充 ， 但周琛强调，线上发展已经从追求商品转向服务消费者 。
主流消费者的标签来自乐城过去的销售数据和第三方研究报告 。2015年，乐昌80%的购房者都是90后 。这个群体对可爱和宅等标签非常感兴趣 。他们形象地表现出喜欢烘焙和宠物，追求个性化 ， 不喜欢撞衫 。
Lecho将这些捕捉到的人群特征应用到产品开发中 。首先，在产品研发前期，我们与日本、法国的研究机构合作，产品的颜色、面料选择都是根据市场流行信息提前准备好的 。
其次，根据线上销售的特点进行滚动生产 。将原来的一次性订货方式改为批量生产，根据消费情况设定生产节奏，使订单快速补货，最快生产周期可达15天 。比如和Johnny合作的2017年早春系列，会把设计和制作控制在一个月之内 ， 让你看到就买 。
当产品能力得到验证，同质化产品竞争变得激烈，谁更了解消费者，对产品做出及时响应，提升个性化服务体验，谁就能更好地拥抱未来市场 。
有勇气早点品尝
乐镇的成立，是太平鸟服饰矩阵向年轻人抛出的橄榄枝 。比如我在Johnny里发现了一个联合系列 。乐城的背后，站着一群90后的女孩 。他们的年龄从1992年到1998年不等，是新消费群体，个性鲜明，审美独立 。为了抓住这个人群，乐城要保持开车和做趋势的能力 。
产品是直接传递给消费者的反映品牌形象的信号 。
从产品来看，乐昌线下设计师董阳回忆，2011年刚入驻乐昌时，产品形象以日本女孩的品牌形象为主 ， 逐渐向新锐、时尚、国际化靠拢 。这个变化是在2015年确定的 。通过数据预测和人群变化，结合对未来趋势的动态分析和对品牌定位的修正，吸引更加多元化的年轻消费者，对品牌进行升级 。
围绕品牌升级进行一系列转型:
1.在产品方面，设计从最初的日式风格延伸出三个系列，即甜美轻盈的TIBI系列、浪漫摩登的爱情系列和新潮街上的酷炫系列 。
不同系列有不同比例的基本款 。甜美轻盈的TIBI系列基本款比例较多 ， 而爱与酷系列相对较低 。基本模型和图像模型的平均比例是二比一 。
2.视觉上，相对单一的日系形象逐渐转化为表达主流流行的多元化品牌形象 ， 从而逐渐摆脱所谓的伪日系形象 。比如在模特的选择上，我们从单纯的新伟模特拍戏变成了外聘模特和国际超模合作 。
2016年初，乐昌改变了原有的LOGO形象，新的视觉识别成功让LOGO对应了各个季节的流行色 ， 更符合品牌多变生动的少女形象 。
为了让品牌形象的新鲜血液循环，乐镇设计师董阳以产品设计为例 。首先，保持对消费者需求的了解，将线上调研和线下调研常规化，掌控整体市场并及时反馈 。其次，在每个季度开发结束时，设计师和买手会走访全国不同的销售区域，参与具体的调研 。同时继续与专业咨询机构深度合作，改变不同年龄段的消费群体，每两年更新一次品牌定位 。
乐昌品牌形象部长丁认为，在当前激烈的市场竞争中 ， 单纯“谈产品”已经无法将品牌形象立体地呈现在消费者面前 ， 因此品牌营销的作用日益凸显 。对于乐成来说 ， 选择更好的展示平台，开展话题性的推广活动，策划有影响力的营销事件，成为品牌营销的方向 。

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