责任和执行力(如何培养下属的责任和执行力)
在企业管理中，员工的责任感是一切问题的根源，团队执行力是一切问题的外在体现 。
责任在心中，心在，梦就在；执行力的关键是实力 。很多时候不是员工不作为，而是员工往往抱着试一试的心理 。一旦遇到打击和挫折 ， 他们就会胆怯、恐惧、胆怯，不敢继续前进，养成拖延、找借口等不良习惯，最终导致执行力不足 。
团队执行力是一个世界性的问题，
企业执行力的提升说到底就是员工执行力的提升，员工执行力的提升靠什么？你真正想要的只是员工执行力的提升 ， 还是执行后的结果？作为企业的领导，你要想清楚这些问题 。如果没有想清楚这些问题，组织往往会导致这样那样的失败 。
“责任感”是员工执行力的重要保证 。
如果一个员工没有责任感，你拿他没办法 。你上有政策，下有对策 ， 甚至可以表面上听话，私下里给你捣乱 。一切行动的目的都是敷衍了事，应付上级 。因此，如何选拔有责任心的核心员工并委以重任 ， 成为组织成败的关键 。
严明老师是我国著名的领导者和管理专家 。
员工的责任感是从做好本职工作开始的 。
个人能力有大有小 。在能力还没有长大的时候 ， 先承担一些小事，比如做好自己的本职工作，照顾家人等 。同时 ， 你要有远大的志向 。不要因小成就而沾沾自喜 。相反，如果你有远大的抱负，就应该脚踏实地，认真负责地从身边的小事做起 。不要好高骛远，这样会导致大事的失败 。
管理者要学会引领下属的愿景和价值观，同时培养他们务实的工作精神 。愿景可以让员工看得更长远，而不是斤斤计较 ， 务实的工作精神可以避免员工远大目标带来的风险 。
组织责任感和执行力从中层干部做起 。
问题的双向性，班子成员的问题，往往是班子管理干部自身问题的反映 。这一点是中层团队管理干部不应该回避的 。当管理干部发现员工不愿意承担责任，指责员工推卸责任时，不妨一边指责员工，一边回头检讨自己是否有逃避责任的嫌疑 。执行的问题也是一样 。当整个团队的执行力完不成任务的时候，作为中层管理干部，你首先要承担责任 。没有理由，因为你是团队的领导者 。
【如何培养下属的责任心与执行力责任心与执行力】当管理干部推卸责任，拥有超级执行力的时候，整个部门和组织就会变得争强好胜 。
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