“‘发疯’就像一束光线照进了缝隙 。我们只是深海缝隙中的几条鱼 。”韩曙光这样向他解释“发疯”的含义 。从一个草根到参加“疯了”比赛，再到今年成为“导师”之一，韩曙光见证了这个比赛的成长 。“以前，我们可以在水中看到顶部，但顶部可能看不到底部 。现在光线进来了，我们可能会被发现，游出去 。”
7月11日，没有篮球巨星的上海，成为中国篮球的能量中心 。这是“发疯”的第五年 。20位“疯狂”的选手加上来自60个城市的精英选手，让它成为中国篮球“草根”的盛会 。
“硬核”是贯穿这里始终的主题 。除了在赛场上“拼搏”，安踏每年还在这里为“草根”玩家发布硬核装备 。今年的主角是《狂乱3》 。对于安踏篮球来说，《疯狂吧》是产品和实战的聚集地，已经成为大众的重要IP；借助这种赛制，中国篮球真正的草根群体看到了通往“职业化”的桥梁 。
从0到1，《疯狂吧》探索了中国篮球在专业训练体系之外的另一条市场化成长之路 。
《走向疯狂》前五年做对了什么？
作为一款基于赛事的产品，从2017年12城房车赛开始，“去疯”的定位就非常明确:聚集最优秀的“草根”玩家，服务硬核爱好者 。这背后隐藏的是安踏对中国篮球人才体系的理解 。
和国内大部分项目一样，职业“运动队”模式在很长一段时间内仍是中国篮球人才培养的主流 。近年来，校园篮球的成长通道不断完善，国内大学、中学联赛让学生球员看到了上升通道 。但与此同时，仍有很多“草根”玩家徘徊在职业模式和校园模式之外 。“发疯”的成功之处在于，给这群同样强大的狂热分子提供了一个展示空的空间，让他们也能被“记住” 。
闫帅和韩曙光参与《疯狂》感受最深的是“平等”和“被尊重” 。不管资历和名气如何，这里所有参赛选手的位置只有一个，那就是“选手” 。篮球是他们感知世界的方式，《疯了》完全尊重这种方式 。
事实上，“草根”人群一直是中国篮球爱好者最广泛的群体 。他们不仅活跃在圈子里，而且相互影响也很大 。他们求胜心切，对高等级装备消费欲望很高 。无论是数量还是商业潜力，都不应该被忽视 。即使对于品牌来说，影响“草根”人群也是为了抓住核心篮球消费者 。
正是因为安踏把自己的目光和资源都投入到了这群人身上，她才“疯”了五年 。比赛之外，篮球装备更能体现安踏对“草根”群体的尊重 。不是作秀，产品不够花哨，专业性往往更重要 。安踏针对“去疯”的产品也在不断更新技术，满足玩家的实际需求 。以今年的《狂乱3》为例 。运动鞋外底采用了专门针对室外球场的“水泥克星”技术 。设计满足了“草根”群体，同时也提升了消费者对安踏设备和品牌的认可度 。
“草根”群体的另一大特点是年轻，这是当今世界各类品牌面临的最大挑战 。“拥有年轻消费者，就拥有未来”几乎是品牌的共识，“去疯”给了安踏一个面对年轻人的机会 。
互联网时代，社交媒体让话语权从精英阶层下沉 。对于很多年轻人来说，博主大V对个人的影响可能并不比巨星逊色 。这种“聚焦”趋势体现在篮球领域，就是“草根球星”影响力的上升 。抓住了这个核心洞察，安踏只需要依靠这些“草根明星”，创作出适合年轻人传播的内容素材 。此外，还涵盖了虎扑、微博、Tik Tok等平台，以及各种直播互动形式，《疯了》也逐渐成为一个热门的文化IP 。仅在总决赛当天，《走向疯狂》总决赛就登上了Tik Tok热搜榜第二名，播放量1亿 。
无论是赛事的定位，还是产品的打造，还是品牌的年轻化，在“去疯”的体系中，这些都不再是独立的设计，而是越来越一体化的运营 。活动、销售、品牌之间的联系，让《疯狂吧》在第五年成为中国体育最有价值的整合营销范例之一 。
回归篮球和爱情，《疯狂吧》可能是当今中国“草根”篮球迷最重要的展示平台 。除了在竞技场上证明自己专注于他们，还有安踏特别定制的系列战靴 。也许中国篮球运动员以后就不用羡慕美国的街头篮球文化了，因为我们也有自己的专属 。
从12个城市的起点《疯狂的人》到60个城市的《疯狂的火》，第五年的《疯了》已经成长为中国草根篮球最具影响力的IP，也充当了“群众”与“专业人士”之间的桥梁 。
我告诉闫帅懒熊体育，我在今年的比赛中感受到的最大变化是“新鲜面孔”的突然增加 。“以前很多比赛基本都是我们圈子里的人，但是今年突然出现了很多优秀的新人” 。比赛的不断下沉自然是最重要的原因 。安踏品牌篮球事业部总经理蔡志本告诉懒熊体育:“我们希望把‘疯狂’做到至少10年，甚至100个城市 。”未来“疯了”的目标是串联整个中国篮球草根土壤 。
未来五年，你怎么会“疯”呢？
上海总决赛的现场，已经透露出“要疯了”继续发力的野心 。7月11日，安踏公布了“走向疯狂”主题竞技场计划，安踏将在总决赛中与MOP王增杰一起在家乡厦门设立“走向疯狂”主题竞技场 。相比于单纯的奖金，帮助家乡修建球场可谓是冠军球员的最高荣誉，而这也符合“疯了”不断传递篮球梦想，挖掘篮球“疯子”的初心 。
冠军赖队 。
安踏篮球事业部品牌推广高级经理鲁治敏透露，安踏未来将通过《疯狂吧》带给大家更多的体验式场景，也帮助“草根”球星最大程度地辐射他们所能接触到的人群 。
对于球友来说，如果每年的城市巡回赛是起点，那么主题球馆会给大家一个看得见的终点，整个故事线会更加完整 。对于“去疯”这个品牌来说，这也将成为一个承载IP文化的“博物馆”，无论是从活动还是产品营销上，都有很大的想象空间空 。
针对用户年轻化趋势，安踏也将延续自主品牌的年轻化道路，并辅以Z-UP新秀的签约 。
在7月8日的投资者电话会议上，安踏集团执行董事、职业体育品牌集团CEO吴永华透露，安踏篮球将与中国初中篮球联赛合作，发展校园篮球 。在草根领袖方面，疯狂也与草根玩家合作，帮助他们开发个人IP，反哺安踏品牌 。某种程度上，疯狂也在安踏篮球体系中扮演着连接者的角色，将上下游资源紧密联系在一起 。
鲁治敏表示，在移动互联网时代，“草根明星”和KOL的影响力大爆发，他们的关注者越来越多，篮球领域也出现了很多“草根”的个人IP 。以后这些人的影响力会越来越强 。
归根结底，Z世代的体育营销将是一个既有职业明星又有“草根”领袖的时代 。除了聚焦头部资源，“草根”领袖是安踏深耕核心篮球粉丝、打造持续影响力的体现 。未来，安踏将更多地拓展“疯了”IP的外延，以全新的方式包装“疯了”的故事，演绎同一个主题 。
是安踏的“疯”，是篮球的“疯”
更广泛的人群覆盖和更新的互动形式，是《疯狂吧》的年度创新，也是安踏集团在营销上战略转型的体现 。
2020年年中，安踏主品牌开始DTC转型 。除了销售端毛利率的明显提升，安踏还在活动、产品、设计等领域追求更加“以消费者为导向” 。“去疯”作为大量核心消费者的直接聚集场景，是“直面消费者”最好的试金石 。
2017元年的《疯狂吧》 。
7月8日，安踏公布了未来五年的战略目标 。其中，安踏篮球计划在2025年将篮球鞋年销量从600万双提升至1200万双 。以《疯了》为代表的篮球IP将在其中扮演重要角色 。
“发疯”比赛本身就是对安踏设备的考验 。玩家可以对装备产品甚至品牌进行直接反馈，直播中的购买数据也可以反映消费者的购买偏好，为品牌提供参考 。对于安踏来说，“去疯”比普通活动有更大的战略价值 。
对于外界来说，《疯了》从营销的角度确实提供了很多可复制的经验 。
比如受众的选择，除了使用头部明星，高度活跃的“草根”群体也能带来巨大的影响力 。针对这群人追求实战、求胜心切的特点，硬核技术可以满足他们的需求 。至于让各大品牌担忧的年轻化问题，解决问题的关键可能是根据年轻人的传播语境特点，即“议程设置”来创造话题和素材，而不是一味迎合年轻人已有的喜好 。
“疯掉”的成功之路，归根结底在于耐心和整合的长期营销 。一个IP的打造，不仅要靠持续几个月、覆盖几十个城市的持续联动，更要靠多年的深耕 。五年来，《疯了》经过时间的沉淀，距离的阻隔，疫情的考验，终于成为中国篮球“草根”球迷最重要的舞台 。在“疯了”IP价值的驱动下，安踏也在继续巩固中国篮球头部品牌的地位 。
从大众到职业，从普通到领袖，无数篮球“草根”正在“疯狂”地重新寻找自己 。而《疯了》也证明了在职业体系之外，市场化和社会化的力量同样可以让中国篮球迅速成长 。
【草根篮球视频 草根篮球的发展趋势】延伸阅读:
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