组织升级和变革|组织没有新物种，所有的企业都是一类企业( 二 )
我们有的中后台部门埋怨业务部门“匪帮气”，但这真的是他们的问题吗？中后台说他们野性难驯，本位主义，不遵循集团规则，不理解顶层思路 。但当我们尝试轮岗，让中后台进入业务部门，我们会发现他们比以前的业务部门还“匪帮” 。
所有的业务部门都会有这样的想法：希望中后台能够对他们的需求一事一议，快速响应，无限满足 。道理很简单，他们要打仗，他们要弹药，他们要业绩 。如果自己有大局观，站在公司的格局去思考，极有可能导致自己要不到资源，自然会导致业绩不能达成，相较之下，还不如多喊两声，反正“会叫的孩子有奶吃” 。大多数人在这个地方也会是一样的思路 。
其实，上面都是“屠龙少年变恶龙”的故事 。
所以，在设计组织模式时，我有一个不同于传统的“最恶假设” 。
传统思路里，人们对于组织模式或管理方法的态度往往存在一个误区，即一旦发现可能的漏洞，就会寄希望于人性的“阳光面”，认为“员工也不都是是坏人吧”“大家总有点正气嘛”……这种想法何其幼稚？用不完美的制度来考验人性，结果一定是个悲剧 。
我的思路是，对于一个组织模式，试试看一个最坏且最聪明的人能不能从中“钻空子” 。如果有，这个组织模式就不可能成立，因为只要有一个人“钻空子”，一定会有无数个人“钻空子” 。而一旦这个组织模式经得起这种严苛的“检验”，他就可以让最坏的人变得最好，让组织内人性的善意最大化 。
没有人是天然的对抗者，关键在于组织模式给出什么样的引导 。能够释放人性善意的组织模式才能产生强大的组织能力，才是企业的核心竞争力 。
03、用平台型组织释放潜能第三，所有企业都有潜能，平凡的企业让潜能沉寂，伟大企业让潜能释放 。只有平台型组织才能释放潜能 。
每个企业都拥有我们难以估量的“潜能” 。往小了说，这种潜能是员工“个体”被压抑的能力和意愿 。说白了，员工做自家的事，和做公司的事之间，天然就是不同的投入度 。往大了说，这种潜能是员工可以盘活的一切“组织”资源 。让这两类“潜能”陷入囚徒困境、不能被释放的瓶颈，正是金字塔组织形成的牢笼 。
一方面，“潜能”是机会 。如果我们能推动企业转型平台型组织，让员工对于管辖的组织资源负责，掌握“小老板”一样的权力，像做自家的事情一样做公司的事，这些“潜能”就能得以变现，产出让人惊讶的经营业绩 。
另一方面，“潜能”也是负担 。如果企业长期固守金字塔组织，部门墙、隔热层、流程桶、真空罩，就会让员工变成按部就班工具人，“潜能”就会变成破坏组织的怨念，“潜能”越大，怨念越大，企业必然在某个时间崩塌 。
以上这些，是我长期深耕“组织”领域后产生的一些理解，不一定所有人都会认同，但我坚持这样认为 。
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