【沪佳装潢到底好不好 上海沪佳装修怎么样】前30年，家装行业伴随着房地产的蓬勃发展，从早期的街道工程队、保洁工，到半包全包，再到近几年的全包模式 。无论是在需求火爆的时代，还是近几年，装修公司的产品包装都在不断变化，但从产值来看，相对于这个行业6万亿的市场规模，市场集中度极其分散，上市家装公司东易日盛近期市值只有30 。
奇怪的是，如此巨大的市场需求，为什么连上百亿的家装公司都找不到家装商业模式？
我们来看看目前市场上一些典型的家装公司的发展路径 。东易日盛，家装行业第一家上市公司，发展了30多年 。和更多未上市的家装公司一样，随着前一二十年中国房地产市场的蓬勃发展，家装需求持续旺盛了二三十年 。家装业务从最早的工程团队模式，逐渐发展成为不断规范的家装公司 。家装公司的商业模式一方面的特点是进入门槛低 。因为需求旺盛，家装公司很容易拿到需求 。另一方面，对企业管理能力的要求不高 。通过组织施工队、建材采购等家装承包商模式或家装公司模式，管理者很容易做生意 。一开始都是疯狂发展 。其中，组织协调能力更好、胆子更大的家装公司开始做大，成为像东易日盛、行业巅峰、名雕装饰这样的优秀早期代表 。
随着中国房地产市场的不断调控和调整，家装行业的市场竞争在过去十年间愈演愈烈，之前成长起来的家装公司的市场环境也发生了变化，要求在服务方式、成本控制、组织管理能力等方面不断提升 。而传统优势环境下成长起来的家装公司，基本都享受着市场需求红利，家装业务本身就是各种业务的整合，有很多角色要参与 。多环节、多项目的交错服务模式，几乎是100%靠人的运营模式 。做好也是一个很复杂的工程 。尤其是传统家装模式，依靠传统的管理模式，在规模扩张上遇到了直接的瓶颈 。在这种严重依赖人的人工操作模式和不规范的产品特殊形态下，管理边界非常确定，规模化非常困难 。所以我们现在看到的做得好的家装企业，几乎都只是在某个区域，还没有全国性的家装企业 。
近十年来，互联网技术的兴起，尤其是移动互联网技术的普及，也冲击着家装行业，互联网创业的模式也进入了家装行业，尤其是在户型设计、项目施工管理等方面，出现了一些工具性的科技公司，如酷家乐、三维家居、穿衣家居等 。这些公司多以解决设计效率或施工效率为目标 。虽然设计效率和施工效率是家装行业的一大落后痛点，但由于不是决定家装模式发展的短期盈利点，这个痛点的解决并不能完全解决行业发展的规模化困难 。
那么，新兴的互联网家装公司，想要颠覆前期互联网创业模式特征的家装行业 。互联网创业模式的特殊性，并不适合家装行业商业模式本身的复杂性，也不可能在短时间内靠资本占领市场 。如果不能解决这个行业规模的底层痛点，那么规模扩张越快，企业的损失就越大，所以企业倒闭的速度也就越快 。于是几年前，一大批所谓的家装互联网公司相继出现跑路和倒闭 。
经过市场的大浪淘沙，目前除了部分地区已有的优势企业外，在互联网技术全面渗透到家装行业后，涌现出一批新的家装公司，如家装网、Ai 空房、万连锁卧室家装等 。，同时传统家装公司也在积极探索互联网技术升级家装模式 。比如东易日盛装饰陈晖认为数字化家装是家装行业企业未来生存发展的必由之路，等等 。
越来越多的家装企业正在全面拥抱整体包装和数字化升级，并提出了千亿目标 。上海胡加家装董事长李刚说，胡加有一个远大的目标 。胡加十周年，2025年的目标必须达到20%的市场份额，达到100亿元的规模 。生活装饰董事长白杰、全包工业董事长张军等众多家装行业企业家也制定了百亿计划 。
家装公司的规模之痛是什么？
首先是家装业务模式本身的复杂性和个性化，比房产经纪业务的标准化难度要大几倍 。目前整个行业还没有人能很好的解决这个问题 。
其次，家装本身的整个业务链条也需要优化升级 。传统家装经营模式还有很多低效环节需要改革 。对人的依赖和人才的缺乏也是难以解决的短期问题 。
第三，通过数字技术解决规模复制的问题还处于初级阶段 。家装数字化是家装企业未来发展的唯一出路，但实施起来并不容易，还需要一段时间 。
家装数字化是解决家装企业规模瓶颈的基础工程建设 。目前比较大的家装企业都在努力探索 。后续，家装邹观察将梳理包括家装公司巅峰、东易日盛、Ai 空房、生活家、一起装修网等在内的数字化升级之路 。，供业内专业人士参考分析 。
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