消费|困在“一个人的小酒馆”，RIO需要新故事( 二 )
大量热播剧和综艺节目的植入，让很多经销商疯狂囤货，这导致了大量的货物积压 。
这些积压的库存，又以拖欠货款的压力回转到RIO自身，成为了RIO的第一批定时炸弹 。
其次，市场天花板是驱使RIO下滑的第二个原因 。
2014年，低度酒市场掀起一阵热潮 。当时除仍在第一梯队的RIO和冰锐之外，以五粮液、古井贡酒、水井坊为代表的白酒巨头大规模进入预调酒领域布局，甚至连果汁老大汇源也趁势推出了潮中带土的“真炫”预调鸡尾酒 。
然而由于市场的天花板，这次热潮只维持了不足一年时间 。
RIO败退，此前白酒巨头的涌入也几乎没有搅起多大浪花 。回顾后来的数据，到了2019年，RIO在鸡尾酒行业市场份额高达84% 。也就是说，这些年来，除了RIO，几乎没有再诞生过另一个规模化的预调酒品牌 。
2019年百润鸡尾酒业务营收一共13亿，而推算下来整个鸡尾酒市场规模也就16亿左右 。比起白酒5617亿、啤酒1000多亿的市场规模，鸡尾酒的市场规模可谓不值一提 。这也一度被解读为，2015年RIO败退的原因：市场空间远远小于预期 。
品牌后劲不足，创新乏力，致使RIO失去最后一根救命稻草、迷失于混战中 。
扎根行业十年左右，RIO在2013年大红大紫，2014年进入高速增长，当年销售收入同比增长216%，净利润同比增长超过300%，引发媒体争相报道 。
如前面提到的，RIO走红后，各方大佬纷纷入局，行业开始陷入无序竞争，鱼龙混杂 。而此时消费者“尝鲜”热度衰减，RIO也没有再推出持续创新的产品，导致之后的几年，持续低迷，直到创新有力的新品出现 。
自遭遇行业大洗礼后，业绩低迷的RIO迫切需要找到突围良方 。
3、微醺之后2017年，RIO采取种种措施，扳回一局 。
首先，RIO对经销商的销售政策做出了调整，减少库存压力，稳定产品利润 。
其次，2017年，RIO完成了上海、天津、成都、佛山四大生产基地布局 。所有产品都可由自有工厂生产，从根本上解决了质量、成本和效率的问题 。完善、强大的上下游供应链布局是RIO提升竞争力的关键之一 。
而最直接地带领RIO重新杀入市场的，是2018年推出的“微醺”系列 。
“我们经历过一段低谷期，期间也进行了自我深刻的反省和调整，重新去梳理整个市场，也回顾了国外成熟市场的发展历程 。”
RIO市场负责人喻晨接受采访时表示，“之后推出了微醺系列，有了‘一个人的小酒’的slogan，算是一个全新的定位，我自己定义就是进入了锐澳品牌的2.0时代 。”
当时，由周冬雨代言的RIO微醺广告风靡一时，突出的场景正是一个人独处小喝 。
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预调酒过去的饮用场景更多是年轻人聚会轰趴，而RIO微醺切入独饮场景 。一方面，与“单身经济”的背景十分切合，数据显示，中国拥有超过5800万的新独居青年，2016年左右已有一人食餐厅、自热食品等主狙单身青年的产品小规模掀起过一人经济的热潮 。
另一方面，RIO这次新品尝试，被认为是一次冲破预调酒品类发展“天花板”的创新 。不可否认，主打独居场景的微醺系列让RIO在2019年开始实现业绩回升 。
百润股份发布的2020年财报显示，全年公司实现营业收入19.27亿元，同比增长31.2%；净利润5.36亿元，同比增长78.31% 。
财报显示，公司主营业务中，预调鸡尾酒板块主营业务收入占比89.61%，香精香料板块主营业务收入占比10.39% 。其中预调鸡尾酒实现主营业务收入17.12亿元，净利润4亿元，均保持了大幅增长 。
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