投稿|全球七大顶级医疗孵化器都在如何“陪伴”初创企业？( 三 ) 投稿|孵化器|医疗

第二阶段：集中的产品开发与市场定位辅导。在这个阶段，加速器将在商业模式、价值主张、以及市场符合性方面为初创企业提供反馈，帮助初创公司了解其产品的市场定位、探索商业模式以及制定定价与营销模型。
第三阶段：邀请风投机构和投资者与初创企业见面融资。在项目的最后一天，所有的初创公司将面对投资人、潜在客户、导师和媒体展示产品，进行集中路演。

GCMI：从“0”开始培养一项技术

为了成功孵化一项创新技术，GCMI往往是从“0”开始出发，一直陪伴技术走到“10”，甚至是走满“100”步。具体而言，GCMI的孵化路径可以拆分成五个阶段，分别是制定早期产品策略、设计历史文件生成、关注临床输入和审查、调整项目管理、生物医学与机械工程。
第一步是制定早期产品策略。GCMI团队将对技术开发的可行性进行全面分析，每一个入选技术都需要科学家确认并同意临床需求、知识产权(IP)安全、市场评估和技术概念验证。
第二步是设计历史文件生成。GCMI基于产品开发过程中的丰富经验，将帮助科学家选择一份好的设计策略并预见隐藏的“地雷”，由此规划出一条更直接、更具成本效益的监管提交、制造和商业化途径。
第三步是关注临床输入和审查。GCMI会派出一名医疗事务联络员，在实验室进行临床前测试服务，帮助科学家在项目的早期阶段提供并收集客户意见的初始反馈，并在后期阶段增加指导和观点。
第四步是调整项目管理。GCMI通过平衡资本效率和产品成功概率，而量身定制了“调整项目管理”，其目的是根据前一阶段的临床反馈，及时有效地对现有创新产品进行调整，并积极寻找替代路径、替代设计策略、替代供应商等。
第五步就是生物医学与机械工程。GCMI将为项目配备最适合的内部技能，根据项目需求聘请外部专业知识人员，并在最后提供包括实用的原型、基于数据的决策以及在设计时考虑到高效制造的产品。

Fogarty：“通关模式”+“资源赋能”

位于美国硅谷中心的全球知名的教育性非营利孵化器，Fogarty开发出了一套连续性与灵活性兼具的纵向发展的孵化模式，即每位创新者及其团队亦或是企业，可以根据自己的目标或发展阶段申请到以下三个纵向连续的孵化计划中，分别是发明加速器计划（IAP)、公司加速器计划 (CAP)和公司驻地计划（CIR）。
“发明加速器计划”侧重于早期的“概念”，致力于与临床医生、研究人员和高校教授合作，评估其发展的驱动因素和障碍，帮助他们将想法转化为成熟的创新发明。
“公司加速器计划”主要针对小型初创公司，Fogarty通过结构化的时间和指导来“烘培”这些初创公司的想法，如对他们的宣传平台、临床或监管途径等进行优化，或提供一些额外的商业化建议。
“公司驻地计划”是Fogarty Innovation的核心项目，也是该孵化模式的最高阶段，入孵企业将会与指定的Fogarty导师和其他高管人员在Fogarty所提供的办公室和实验室空间共事，由他们组成一个可获得的、具有代表性的最高管理层，严格约束和管理企业在研发、知识产权、质量体系、临床和监管事务、运营、财务、商业战略、人力资源管理等方面的运作。