投稿|为什么你手里的共享充电宝越来越贵了？( 三 ) 投稿|新消费|共享经济

2021年4月1日，怪兽充电正式登陆纳斯达克挂牌上市，发行当天公司股价一度达到了21.29亿美元，成为了行业内“第一个吃螃蟹的人” 。
而为了应对怪兽充电上市后带来的压力，街电和搜电在2021年5月6日完成了合并，合并后的新公司定名为“竹芒科技” 。“三电一兽”摇身一变成了“小竹兽” 。

模式变化：集体提价、寻求第二曲线

渠道为王、点位为王，共享充电宝操盘手们对此心知肚明。
在发展初期，通过多次融资、不断扩张新点位、占领CBD核心位置，并以极低的租赁价格养成消费者习惯，占领消费者心智是一条合理的路径。现如今，人流量多的地方早已被抢占一空，各家增长陷入停滞。集体提价成了一致的共识，或许也是它们当前的唯一出路。品牌的底气在于，电量对手机来说是刚需，而手机对现代人来说也是刚需，大多数人因麻烦还是不会选择自带充电宝。即使涨了价，多数人在无可奈何的情况下还是得使用共享充电宝。
但也有大量的消费者不再愿意为共享充电宝买单。对此，品牌的应对方式之一是提高营销占比。2021年，怪兽充电收入35.85亿，同比增长27%；毛利率84%，营销费用占收入比重82%，全年净利润亏损1.25亿。回看20年，营销费用占收入比重76%，19年，营销费用占比67% 。在如此激烈的战役之中，怪兽充电21年营收仍有所增长，背后离不开租金提价，一切再度被转嫁到消费者身上。
此外，充电宝的产品服务缺乏技术壁垒、同质化严重，是板上钉钉的事实。品牌的核心产品充电宝仅仅由外壳、电芯和控制电路板三部分组成，有的充电宝成本单价甚至不到30元。消费者随便走到一个共享充电宝的机柜前，只需重复三个步骤：扫码、付款、租借。每一个产品都是一样地能够支持三种充电线，拥有一样的充电容量和充电速度。人们急切地想要租借一个充电宝时，不会为了某个品牌而特意绕路，只会选择离自己最近的。使用完成后轻轻插入，挥挥手，不带走一片云彩。
如果说疫情早期的市场对共享这一模式还抱有幻想的话，后疫情时代下的种种新常态则让人不得不对共享产生怀疑。品牌和团队们把共享充电宝包装成互联网项目时，我们不妨去看看它们运营的商业本质——重运营、重精细化，充电宝更像是一门生意。
当我们把充电宝和奶茶业态放在一起比较，会发现两者的商业逻辑其实一脉相承，区别在于充电宝的投入产出比更高。打一个比方，喜茶现金及现金等价物48亿，公司市值55亿；怪兽充电现金及现金等价物12亿，公司市值2.5亿美金。去掉系统性风险后，二级市场向我们传递了一个信号：回归商业本质，这就是一门生意，没有互联网溢价的生意。充电宝想要赚钱，需要牢牢把控的是核心商圈的核心位置。
诚然，品牌不是没想过发展第二曲线。21年上半年，正值投资人疯狂砸钱消费品牌，怪兽团队也瞄准了这个风口，开发了白酒品牌“开欢” 。仰仗着60多万个网点及2亿多名用户，操练起了第二曲线，但一年过去了，未见口碑和销量发展。
03、充电宝路在何方

死局？

时至今日，整个共享充电宝行业似乎迎来了“至暗时刻” 。
作为“共享充电宝第一股”的怪兽充电没能保持当年的“巅峰状态” 。其股价表现持续萎靡，股价较最高点已经跌去了超八成，2021年年报净亏损1.25亿元。
另一家小电科技，近日也被曝出预计裁员约2000人，约占公司总人数的40%，且未承诺赔偿，并且此前小电科技还曾两度上市失败。搜电与街电合并而成的“竹芒科技”情况也不容乐观，频频传出市场部员工被裁的消息。