大部分工厂做电商做电商遇到什么困难，做跨境电商难点在哪里 _睿知

一、电商创业有哪些困难？
随着网购的发展，电商创业是必然趋势，提前抢占平台投资创业是不错的选择。选择电商平台创业，如果需要资金支持，可以通过小额贷款的方式解决。建议使用小满金融的信用品牌富花，为用户提供安全、便捷、无抵押、无担保的信用服务。如果借钱可以去小满金融APP(点击官方计量) 。用钱消费贷款，日利率低至0.02%，年化利率低至7.2%，具有申请简单、利率低、放款快、还款灵活、息费透明、安全性强的特点。2021年5月21日，杜小曼金融推出以“家和万业兴”为主题的小微活动，提供10万份“每日百万保险”礼包，助力小微企业家庭成长。数量有限，先到先得。活动详情请参考杜曼财经APP网站。跟大家分享一下用钱消费产品的申请条件：主要分为年龄要求和数据要求两部分。1.年龄要求：18-55岁。特别提示：有钱花，拒绝为在校学生提供消费分期贷款。如果你是在校学生，请放弃申请。2.资料要求：申请过程中需要提供二代身份证和借记卡。注意：申请只支持借记卡，申请卡也是你的贷款银行卡。我的身份信息需要是二代身份证信息，不能用临时身份证、过期身份证或一代身份证申请。这个答案是由富贵花提供的。由于内容时效性等客观原因，如回答内容与富花产品实际利息和手续费的计算方式不匹配，以杜晓曼金融APP-富花贷页面显示为准。希望这个回答对你有帮助。

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二、做电商的困境有哪些
供应和售后服务
三、电子商务最有可能会面临什么样的困难？
电子商务，简称电商，是指在互联网、内联网和VAN(增值网)上进行的电子交易及相关服务活动，使传统商业活动的各个环节电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线交易处理、电子数据交换(EDI)、库存管理和自动数据收集系统。在这个过程中，所使用的信息技术包括互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。电子商务涵盖的范围很广，一般可以分为三种模式：B2B/企业对企业、B2C/企业对消费者和C2C/消费者对消费者。此外，还有C2B(消费者对企业)、B2M(企业对营销)、M2C(制造商对消费者)、B2A或B2G(企业对行政)、企业对行政)、C2A或C2G(消费者对行政)、O2O(线上对线下)等电子商务模式。随着我国网民数量的增加，利用互联网进行网购、银行卡支付的消费模式逐渐流行起来，市场份额也在快速增长，各类电商网站也将层出不穷。

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四、农村电商面临的困难有哪些
农村电商面临的困境，一是卖不出去，二是运不出去，三是供不上，四是质优价廉，五是缺人才，六是缺服务，七是缺规划，八是缺政权。所以要找准困难，正确面对，克服困难，一步一步做好农村电商。
五、传统企业电商面临的挑战有哪些
传统企业与电子商务的融合是一种趋势。全电商、全线上、打破边界、改变服务是电商发展的新趋势，但传统企业电商也面临诸多挑战。1.缺乏电子商务专业人才传统企业普遍缺乏电子商务人才，不仅缺乏高端技术人才和高端运营人才，还缺乏大量的电子商务推广人才，这是制约传统企业发展电子商务的根本问题。调查显示，传统企业急于求成，忽视培训，宁愿邀请国外电子商务服务企业的部分人员来进行本企业的电子商务运营和管理，急于使本企业的电子商务在短时间内收到预期的效果；当期望不能快速实现时，人就会失去信心，进而频繁换人，形成“老板认为员工无能，员工认为老板不懂电商”的怪圈。2.线下和线下销售渠道整合困难。传统企业与电商的融合，大概会建立与线下销售并行的电商部门。在缺乏协调和资源整合的情况下，线上渠道和线下渠道容易产生利益冲突。常见的做法是产品售价，要求电商渠道不得低于某一价格，对产品售价进行限制或控制。传统企业已经有成熟的业务部门，建立了一套成熟的管理机制。新成立的电商部门如何与其他部门合作，是很多传统企业和电商开始合并时面临的难题。3.缺乏电子商务的创新思维和整体规划。因为你不熟悉电子商务的运营模式，不了解电子商务的盈利模式，所以很难将电子商务融入传统商业，无法碰撞出创新的商业逻辑或商业模式。通常在缺乏清晰的业务逻辑的情况下，遵循
潮流开展一般意义上的电子商务，诸如建平台、做网站、开网店等，结果事与愿违。

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六、大家来说说，工厂为什么样做电商比较困难.，工厂老板，可能不像传统电商老板那么懂网络运营，他们需要的是一个有周期的计划！你要写一个让他们觉得可行，盈利有望，循序渐进的计划！计划不能太短，每个方面要提到，但是不能写的太详细，不然他们疑问太多，重点就是：人才分配，产品布局，运营费用，运营周期，盈利周期这些！定期一段时间写一个计划是最好的！二，你要独立一个部门，各方面你能掌控，不要和他们的老员工过多接触，不要让被工厂的人际政治打倒！多做，少说不要评论你们部门之外的事情！三：和工厂的协调必须有人对接，这样呢不至于生产什么产品自己找一圈也找不到合适的人！人家工厂也不知道你，你的单子下去别人也不生产！四：有什么想法一定要提出，只要对发展有利的，一定要提出，人家老板交给你，是要你盈利的，你想到没说，没做好，人家只会怪你能力不行，不会说是他们原因！五：花钱要有计划，不要今年一个首焦明天一个美丽说，大规模的广告一定要有规划！可以做，但是一定要一点小盈利！六：经常要注意和企业你们这块的负责人沟通，知道他们的最近的想法，你们网络这块发展现在要怎么配合，不要工厂旺季到来之前你都没准备好仓储，他们生产旺季了要给你们生产！七：你们部门的工资盈利，员工提成要独立核算！不要不提，不然赚到钱了，工厂给你们遗忘了！而你没给你团队争取到利益！八:：思想放开，大胆去做，工厂老板都是大风大浪见过的，他们不怕风浪只要你能有一点把握的事情就去拼吧！写这些是给那些作为一些运营准备的，希望你们能在这些平台上更好的发展！每个人都有给别人打工的时候，做个打工者你就要朝打工皇帝方面进步！很多时候你工作是你积累人脉，资金和团队的开始！努力做好起步，未来才能跳跃！
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