⑵ 素养的目的：提升“人的品质” 。培养对任何工作都讲究认真的人 。
⑶ 素养的意义：通过前面4个S的不断循环 。努力提高人员的自身修养 。使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风 。是“5S”活动的核心 。
文章插图
6、5个S之间的关系：
整理是整顿的基础 。整顿又是整理的巩固 。清扫是显现整理、整顿的效果 。而通过清洁和素养 。则使企业形成一个所谓整体的改善气氛 。
l只有整理没有整顿 。物品真难找得到;
l只有整顿没有整理 。无法取舍乱糟糟;
l只有整理、整顿没清扫 。物品使用不可靠;
l3S之效果怎保证 。清洁出来献一招;
l标准作业练修养 。公司管理水平高 。
7、5S的目的：
做一件事情 。有时非常顺利 。然而有时却非常棘手 。这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题 。实施5S 。能为我们的公司带来巨大的好处 。可以改善企业的品质 。提高生产力 。降低成本 。确保准时交货 。同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气 。推行5S最终要达到八大目的：
⑴改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境 。容易吸引顾客 。让顾客心情舒畅；同时 。由于口碑的相传 。企业会成为其它公司的学习榜样 。从而能大大提高企业的威望 。
⑵促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围 。再加上很有修养的合作伙伴 。员工们可以集中精神 。认认真真地干好本职工作 。必然就能大大 地提高效率 。试想 。如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中 。情绪必然就会受到影响 。情绪不高 。干劲不大 。又哪来的经济效益？所以推动5S 。是促成效 率提高的有效途径之一 。
⑶改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品 。供需间物流通畅 。就可以极大地减少那种寻找所需物品时 。所滞留的时间 。因此 。能有效地改善零件在库房中的周转率 。
⑷减少直至消除故障 。保障品质
优良的品质来自优良的工作环境 。工作环境 。只有通过经常性的清扫、点检和检查 。不断地净化工作环境 。才能有效地避免污损东西或损坏机械 。维持设备的高效率 。提高生产品质 。
⑸保障企业安全生产
整理、整顿、清扫 。必须做到储存明确 。东西摆在定位上物归原位 。工作场所内都应保持宽敞、明亮 。通道随时都是畅通的 。地上不能摆设不该放置的东西 。工厂有条不紊 。意外事件的发生自然就会相应地大为减少 。当然安全就会有了保障 。
⑹降低生产成本
第六个目的 。强调的是降低生产成本 。一个企业通过实行或推行5S 。它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费 。从而降低生产成本 。
⑺改善员工的精神面貌 。使组织活力化
第七个目的 。可以明显地改善员工的精神面貌 。使组织焕发一种强大的活力 。员工都有尊严和成就感 。对自己的工作尽心尽力 。并带动改善意识形态 。
⑻缩短作业周期 。确保交货
推动 5S 。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理 。企业的管理就会一目了然 。使异常的现象很明显化 。人员、设备、时间就不会造成浪费 。企业生产能相应地非常顺畅 。作业效率必然就会提高 。作业周期必然相应地缩短 。确保交货日期万无一失了 。
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