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大型项目管理应该用哪种项目管理软件？( 二 )

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使用iMIS-PM系统 。主要解决如下问题：
1、多个并行项目难于监管
2、研制计划延迟无人负责
3、项目信息分散 。沟通不畅
4、项目成本无人关心
使用iMIS-PM系统后 。主要达到目标：
1、项目信息一目了然
2、计划延迟责任人清晰
3、项目成本得到控制
4、可视化界面总览项目全局 。数据统计报表辅助决策

大型项目管理应该用哪种项目管理软件？

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上海航天电子技术研究院
上海航天电子所已上线了PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、AVPLAN等企业信息化系统 。但仍然存在诸多管理问题 。如：重点关注的项目信息无法直视 。实时展示和主动推送 。项目进度计划和预算执行过程管控不足等
iMIS-PM情况介绍
1、业务流程全贯通 。将目前科研、采购、生产、试验等各阶段分离的计划贯通 。并进行有效监控
2、生命周期全管控 。实现项目全生命周期的业务流程规范化管理
3、散落数据全融合：实现外协申购费用、设计工艺、合同与核算、院责任令等数据集成
大型项目管理应该用哪种项目管理软件？

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