其他观点：
首先这是极佳的学习提升的机会 。因为带团队对你是一种锻炼；其次 。这是一次职业角色转换 。新的角色要有新的思维去面对 。你关心的问题和面对的问题都会改变 。
1.系统化的学习
带团队是管理工作 。如果要为当下的管理工作和以后的管理岗位打下基础 。工作中和业余要系统学习管理知识 。这里的学习 。要和身边优秀的领导学习 。有些经验通过观察是拿来就能用；有些经验需要主动去请教 。有个前提 。你对别人有价值 。真正的经验不是免费就能学来的；还可以通过体系化的管理课程去学习 。也可以阅读管理的书籍 。这些间接的经验并非拿来就能用 。但能在你手足无措时提供有效的参考 。
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2.因地制宜
不同的行业 。不一样的小环境对人对事的方式不一样 。不可一概而论 。据说在很多日本的企业 。一个领导布置一项任务要和下属说5遍 。告诉任务、为什么要做这项任务、这项任务你有什么想法等等不一而足 。而有些领导对下属的说法是 。“你不要让我讲第二遍” 。不同的文化背景不同的管理思维 。尤其在一些小公司 。很多成功的管理经验和方法 。要结合小环境进行调整 。但可以肯定的是 。团队管理要有目标 。从大的方面来说 。要有共同的愿景 。要有落地的计划 。要有可执行的方案 。
【第一次带团队有什么要注意的？】如果喜欢 。欢迎关注、点赞 。感谢您的参与 。未来我们一起前行 。
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