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向世界最好的医院学管理中所介绍的医院是 向世界最好的医院学管理读后感( 六 )

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医生读《向世界最好的医院学管理》有感 篇5今天，在广州返回绵阳的飞机上，我读完了一本很有意义的书 。这本书是我从红原回来后王玉莲科护士长代表外科部发给我的，书的名字是《向世界最好的医院学管理》 。对于远离医院近半年的我来说，这简直就是最及时的甘露 。
书由美国人所著，由张国萍教授翻译 。书中描述分析的是梅奥诊所何以在100多年的时间内，在强手如林的美国医学界发展成为最具知名度的医院，何以成为世界最知名的健康品牌 。
对我触动最大的，是梅奥诊所从最初创立就明确的核心价值观——“以人为本，患者至上” 。这虽然是现在几乎所有的医院都在提的一句口号，而在梅奥诊所这就是所有工作的出发点和基本原则，也根植于每一个员工的内心 。如何能保证每一个员工都能不折不扣地贯彻执行？首先得益于梅奥在选择员工时对个人价值观的考察——如果没有相同或相近的价值观，无论个人有多么优秀，梅奥也不会录用；其次，是入职以后的一系列关于价值观与文化的培训，让每一个进入梅奥的人都能感受到这种文化并融入；当然，梅奥先进的理念、完善的管理、有利于个人成长和能力发挥的用人制度，都足以吸引最优秀的人才进入这个庞大的家庭并全身心的投入工作 。正如书中所说：
“梅奥诊所把救助生命垂危的患者当作其存在的意义，这在具有人文关怀精神且希望在工作中有所作为的人群中引起了共鸣 。他们这些人乐于穿着白大褂去从事劳动强度大、风险度高的医护服务工作 。并非所有人都喜欢团队合作，但梅奥为那些喜欢的人提供了一个出色的团队；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒着很大的风险，但梅奥为那些希望如此的人提供了绝佳的机会；并非所有人都想通过工作改善生活质量，但梅奥为有这一想法的人提供了尝试的可能 。”
读了这本书之后，当我们再说“以病人为中心”的时候，是否能真的践行了呢？而目前我们的工作是否又真的能体现“以人为本”的思想和理念呢？ICU收治着全院最危重的病人，他们和他们的家属都需要我们给予更多的理解和关爱，而我们的人文关怀又是否做到了呢？
相信从这本书中，已经给了我们一些今后工作的启示！
【向世界最好的医院学管理中所介绍的医院是 向世界最好的医院学管理读后感】二：向世界最好的医院学管理pdf
病历可以通过扫描后被转变成英文电子版 。
对于已有的病历纸质版，可以用扫描仪进行扫描，然后通过OCR（光学字符识别）软件将文字转为电子格式 。
同时，也可以通过医院的信息化系统进行录入和存储，这样，医生和患者就可以便捷地在电脑上查看病历了 。
英文电子病历的推广和使用可以方便医生和患者的跨文化交流，尤其是在国际间跨境医疗的情况下更能发挥作用 。
此外，英文电子病历的可视化和可查询性也可以使医疗数据更加透明和精准，为医疗质量的提升提供更好的支持 。
三：向世界最好的医院学管理在线阅读
“没有安全，哪有高质量；没有高质量，又何谈发展 。”
清华大学医院管理研究院教授郝宏恕在健康界云峰会“遇见
他为我们分享了《向航空业学管理》的姐妹篇——《绘制医疗航线图：向航空业学安全文化》一书 。
●关于本书
本书主要的
中国医院在过去20年中，推动安全管理、发展安全文化、推行患者安全，虽然做了大量努力，但取得的成效却不明显 。
航空业到底如何改变文化，值得广大的医院去学习 。

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