①经营管理：公司实行经营目标管理，通过定期组织召开季度、半年度及年度总结等经营循环管理会议，各子公司负责人向公司领导班子进行汇报沟通，会议上对子公司存在的管理问题给出解决建议与方案，并帮助子公司完善其相关管理制度；积极推行内审例行化制度化，加强运营风险管控 。
②财务体系整合：公司通过财务垂直管理模式对收购的子公司进行管理，对子公司分别派驻财务总监，完善财务中心团队建设；财务中心围绕业务财务一体化管理目标，进一步完善了销售、采购、制造、成本、预算等财务管理 。优化ERP作业流程，不断夯实财务精细化管理；组织为营销中心进行贡献度分析，建立考核与监督职能；协调集团内资金管理与税收管理；不断加强财务制度建设及培训 。2018年5月，财务中心组织公司及各子公司财务人员召开了2018年半年度业务研讨会议，对财务人员规范财务操作流程，加强内部财务管理，取得较好成效 。
③管理信息平台整合：上半年，集团积极推进一体化信息平台建设，全面推行实施金蝶ERP系统并已成功上线，实现集团总部和子公司的所有财务系统一体化，子公司和总部ERP系统正在持续实施优化中，大大提升公司办公自动化水平 。通过不断优化各模块的功能，进一步降低集团信息交流成本，提高了集团经营管理效率，使管理更加高效、灵活、准确 。
(4)市场营销管理方面
报告期内，组织加强清理账龄长的欠款，回款金额比去年同期有所提高 。在管理上，推行人员价值、岗位职能、创效考核相结合，对创效不足区域坚决裁撤合并，对市场人员末位淘汰 。为综合考核好的营销人员提供晋升通道，并结合公司物联网新业务，新市场给予其更大的拓展空间及赋能 。下一步计划积极布局5G背景下运营商市场拓展，引导新品类开发，积极开拓设备商市场多样性的新客户，布局培育汽车及工业测试领域客户；做深做精射频聚合点产品类业务，结合集成商基站传输，定制化协同开发光类产品；加速自动化产线能力的生产；在物联/智能领域应用开发无线模组 天线的模式，整合链条上集团的已有产品(PCB SMT 模组 天线 终端成型),一站式解决客户多头管理的痛点 。加速国贸/海外市场重点战略客户多点布局支撑，积极拓展海外区域代理业务；加速光电市场海外营销队伍的充实，重点跟踪国内光电综合份额较大的企业的OEM/ODM订单，通过业务牵引提升竞争力 。集团下属子公司宽翼通信、互众广告、国都互联和摩森特加大市场开拓力度，客户质量和结构有所优化 。通过对营销中心的改革创新，达到了各子公司间资源共享和有效融合的目的 。
(5)人力资源管理方面
报告期内，积极推动组织变革，包括整合部分子公司组织架构、调整集团研发组织管理体系；积极引进物联网技术人才，支持公司新业务发展；完善人才的选、育、留、用机制，开展人才盘点，通过职业平台发展和薪酬调整激励优秀员工；通过组织读书日、亲子徒步、演讲社团等多种形式的企业文化活动丰富员工的精神生活，增强了企业的向心力和凝聚力，提高了员工的满意度和幸福感；积极通过
(6)研发管理方面
报告期内，研发中心进一步加强技术开发，围绕5G、车联网射频连接、射频覆盖系统等产品核心技术，打造符合通讯行业、汽车行业、智慧智能行业、安防行业未来技术发展的产品线 。以提供给客户更高价值为产品导向，横向整合天线、连接器、光电等产品，为客户打造系统化的解决方案 。截至2018年6月30日，公司(含子公司)获得授权专利187项，其中发明专利9项、实用新型167项、外观设计11项，软件著作权177项；与上年末相比，新增专利10项，新增软件著作权18项 。
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