对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？( 二 ) _经验知识

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针对你说的情况。我觉得。直接解聘不是上上之策。毕竟大家都是打工。没必要砸了人家的饭碗。但是。这种现象绝不能容忍。否则对自己的领导权威是一个挑战。如果群起而效仿。你的工作就更难开展了。我建议。你可以单独找他谈一次心。严正警告他。给他一个时间期限。观察他的改过表现。如果他知错就改。就当什么事都没发生。如果他依然如故。那就是给脸不要脸了。既然他不尊重你。你也没必要给他面子。该考核了要严肃考核。如果还不知悔改。把人往人事部一交。解聘就是了！

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一、辞退
如果这个员工对公司和团队已经没有任何价值了。那就直接辞退他就行了。这样的人让他继续留在公司。会带坏团队的其他员工。影响公司的风气。俗话说“一颗老鼠屎坏了一锅粥” 。一个员工悟性和能力差点。动作慢点都没关系。时间长了慢慢积累经验都会跟上来。但是人品有问题。就比较难改掉了。说不定。他为了利益。把公司机密卖给其他公司。
二、策略得当
如果您认为他还有价值的话。可以运用正激励、负激励、正惩罚、负惩罚的策略有效管理员工。
1、正激励指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。比如。如果员工工作完成的很好。你可以给予他口头表扬或者给他一个更大的项目让他去做。这样的激励会让他更有动力工作。也会更服从您的管理。
2、负激励指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。如果员工做错了事情。一定要及时指出来。时过境迁的批评不会激起当事人的愧疚。如果只是在小事上出现纰漏。可以私下告诉他。这样保留了他的自尊。也可以让他明白是为了他好。如果在工作中出现大方向的错误。可以在会议中指出。以免造成整个团队的方向偏离。
3、正惩罚是指当员工出现不适宜的行为时。领导可以施加一个不好的刺激。给予员工处罚的一种方法。通常正惩罚采用的刺激都是员工极力避免的刺激。这种刺激一般会令员工感到不快。从而使得员工改变自己的不适宜行为。比如。当员工做错事。可以让他加班改项目。
4、负惩罚是指员工出现一个不适宜行为时。去掉一个好的刺激。即不给予原有的奖励。以减少员工不适宜行为的出现概率。比如。当员工做错事时。可以扣他奖金。
总之。如果不想要这个员工了的话。应该当断则断。给予开除；如果想要。可以运用以上策略改变他的不良策略。
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