对于人品有问题不服管理的下属怎么调教?( 二 )


对于人品有问题不服管理的下属怎么调教?

文章插图
针对你说的情况 。我觉得 。直接解聘不是上上之策 。毕竟大家都是打工 。没必要砸了人家的饭碗 。但是 。这种现象绝不能容忍 。否则对自己的领导权威是一个挑战 。如果群起而效仿 。你的工作就更难开展了 。我建议 。你可以单独找他谈一次心 。严正警告他 。给他一个时间期限 。观察他的改过表现 。如果他知错就改 。就当什么事都没发生 。如果他依然如故 。那就是给脸不要脸了 。既然他不尊重你 。你也没必要给他面子 。该考核了要严肃考核 。如果还不知悔改 。把人往人事部一交 。解聘就是了!
对于人品有问题不服管理的下属怎么调教?

文章插图
温馨提示:阅后如果喜欢 。不妨点赞、评论、收藏、转发 。更不要忘记添加关注哟
其他观点:
本文共计724字 。读完大约使用2分钟时间 。
对于人品有问题不服管理的下属怎么调教?

文章插图
一、辞退
如果这个员工对公司和团队已经没有任何价值了 。那就直接辞退他就行了 。这样的人让他继续留在公司 。会带坏团队的其他员工 。影响公司的风气 。俗话说“一颗老鼠屎坏了一锅粥” 。一个员工悟性和能力差点 。动作慢点都没关系 。时间长了慢慢积累经验都会跟上来 。但是人品有问题 。就比较难改掉了 。说不定 。他为了利益 。把公司机密卖给其他公司 。
二、策略得当
如果您认为他还有价值的话 。可以运用正激励、负激励、正惩罚、负惩罚的策略有效管理员工 。
1、正激励指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术 。比如 。如果员工工作完成的很好 。你可以给予他口头表扬或者给他一个更大的项目让他去做 。这样的激励会让他更有动力工作 。也会更服从您的管理 。
2、负激励指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术 。如果员工做错了事情 。一定要及时指出来 。时过境迁的批评不会激起当事人的愧疚 。如果只是在小事上出现纰漏 。可以私下告诉他 。这样保留了他的自尊 。也可以让他明白是为了他好 。如果在工作中出现大方向的错误 。可以在会议中指出 。以免造成整个团队的方向偏离 。
3、正惩罚是指当员工出现不适宜的行为时 。领导可以施加一个不好的刺激 。给予员工处罚的一种方法 。通常正惩罚采用的刺激都是员工极力避免的刺激 。这种刺激一般会令员工感到不快 。从而使得员工改变自己的不适宜行为 。比如 。当员工做错事 。可以让他加班改项目 。
4、负惩罚是指员工出现一个不适宜行为时 。去掉一个好的刺激 。即不给予原有的奖励 。以减少员工不适宜行为的出现概率 。比如 。当员工做错事时 。可以扣他奖金 。
总之 。如果不想要这个员工了的话 。应该当断则断 。给予开除;如果想要 。可以运用以上策略改变他的不良策略 。
如果是你遇到这种情况你会怎么办呢?欢迎在下方留言讨论 。
【对于人品有问题不服管理的下属怎么调教?】职场技能掰开揉碎讲给你听 。欢迎关注【霸王课】头条号 。一起加速成长 。成为一名优秀的职场精英~如果觉得我的回答还可以 。不妨点赞、转发、收藏一下 。

推荐阅读