投稿|五岳资本N5Capital钱坤：营销粉饰、资本续命，有多少新消费品牌在假装活着( 三 )
他们在全世界旅游的时候就发现，很多地方说起来是发达国家，其实看起来都没有北京上海好，所以他们内心的自信心驱使他们从来不觉得国外品牌真的有什么好，所以他们在社交媒体上看见什么，就会自然觉得那个东西好，这是很自然的一个体现 。
观潮：国潮对中国品牌的影响是什么？
钱坤：当然是一个很大的机会 。
中国经历了一个其他国家都经历了的过程 。刚开始的时候我们什么也没有，这就是为什么可口可乐、宝洁这些公司进来之后，就形成了很大的市场份额跟影响力 。
因为那会儿国内造不出什么像样的产品，跟那些国外的化妆品品牌还是有相当大的差距的 。
国外品牌铺天盖地的打广告，铺天盖地的铺货架，把货架都占好了，然后给超市便利店提供冰箱，让商家只能摆他们的产品，各种各样渠道的竞争手段把中国稚嫩的品牌排除在外 。
经过这么多年的发展，我们提高了自己的生产制造能力，我们的产品质量也不错了，我们现在能够生产全世界最好的产品了，那这个时候就有一拨人把最好的产品加上 KOL 、广告和包装，做成一个产品，于是它们以品牌集成商的身份出现并推介给消费者 。
其实集成商不是一个贬义词，这个过程是有益的 。
这个时候其实所有基础设施都在，就缺一拨人干，所以形成了我们现在的国产品牌，而且这件事情是能够壮大的 。因为现在年轻人已经很喜欢、很认可国产品牌了，而且这件事情是能够推向全世界的 。
所以现在到了中国消费品在国内立足，走向全世界的阶段了，这个时机已经成熟了 。
观潮：今天的消费正呈现出哪些趋势？
钱坤：我觉得现在有两个明显的趋势 。
一是科技进步，IT技术进步导致了很多智能化产品进入家庭 。扫地机器人只是一个开端，会有更多的智能化产品进入家庭 。
而且随着 AI 技术、机器人技术的成熟，人会极大的释放自己的时间跟精力，去做一些他们更喜欢的事情 。他们不喜欢干的事情是由机器来做的，这是一个很大的变革机会 。
第二，疫情导致线下商业的格局发生了很大的变化，有很多老旧的品牌支撑不下去了，这个时候在线下的商业格局里就会有一些位置出来 。这个时候会引起一些系统性的机会和增长 。
观潮：中国品牌的未来增长依靠什么？
钱坤：海外开拓是其中之一，只不过海外渠道之前并不为我们所熟悉 。因为中国市场很大，你在华北卖跟在西南卖没有什么巨大的差别 。无论是物流快递还是文化宣传广告，使用同一个KOL 就能卖到全国，但海外是另外一个战场，但它是一个可增长的战场 。
其实现在这个时间不太容易，因为线下没有新的渠道出来 。过去的三年五年，由于大量的投资，导致便利店渠道（CVS渠道）开始蓬勃发展 。所以一个品类进到cvs渠道里面，你可以随着它的渠道发展而发展 。
线下目前来说，可能接下来还有一个是购物中心渠道，购物中心渠道就像我们投的HARMAY话梅、KK集团，它是一个新的东西，跟老渠道卖货的方式来进行对抗，那这些东西很快就变革完了 。
那接下来能够做的，可能是一些新型的线上渠道 。
观潮：中国消费品牌的终极使命是什么？
钱坤：立足中国，走向世界 。
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