高端|欲三分天下有其一，OPPO高端战略的时机与底气在哪？( 二 )
2.OPPO 体系升级蜕变时机。
过去几年OPPO 整个体系都在发生巨大的蜕变，特别是在研发上，这也极大支持了OPPO 在高端上的硬核突破。刘波举例，如这次Find X3 夜拍算法来自日本研究所、屏幕与三星合作联合研发等。
另外，目前OPPO的产品线更为清晰，Reno 、K 、A系列都已经占据很稳的市场份额，特别是Reno5系列，打破了几代R系列的首销周纪录，成为名副其实的新爆款，巩固了中高端市场后，高端发力也成为了新的突破口。
3.高端市场格局之变时机。
在刘波看来，目前国内高端市场真正只有2个玩家，这对于市场和消费者来说都是不够了。当前，供应链格局变化的下，应该有3个品牌，而 OPPO 希望成为其中之一。
虽然刘波没有点名，但是按照目前销量数据看，国内600美元以上的高端市场仅有苹果和华为。而当前供应链巨变下，包括在渠道商在内都希望能有更多的高端产品带动市场。
不过，刘波同时还强调要具备“做长远的事情”的思维。他表示，我们从进入高端到站稳高端，也许需要几代产品才能达成，对于OPPO来说最重要的是“一切以用户体验为核心”。
对于Find X3 销量，刘波透露，有信心成为迄今Find系列历史销量最高的产品。
高端战略背后：OPPO 纵横体系势能升级
时机有了，都想做高端，但是谁能做成？
其实高端市场的突破考验的是企业整体的综合能力，包括研发、供应链、销售渠道、软件、服务，甚至更重的品牌影响力。OPPO是否具备？
事实上，从过去几年OPPO 的变化看，这些能力他们确实在迅速积累与拥有。
1.研发体系与供应链体系能力
研发是拿下高端市场的基础。高端产品的创新向来是前无古人，没有参考系。这就对研发，主要是开拓性的前沿研发提出更高要求。而过去几年，OPPO 从单一工程研发，拓展到全领域、上下游的研发体系。
据悉，目前OPPO在全球有6个研究所，专注探索前沿科技；5个研发中心，专注技术商业化。这些包括影像、算法、材料等前沿核心领域。过去几年OPPO的研发员工数量也从几千人，迅速增长到超过万人的规模。
此前OPPO 公布了科技跃迁战略：3+N+X。3即硬件基础技术、软件基础技术、服务基础技术；而N则涵盖人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等多项技术；X是系列差异化技术，例如VOOC闪充技术。
文章插图
在体系化的研发能力支撑下，去年OPPO对外展示了卷轴屏概念手机。而这次Find X3在影像色彩上大作文章也是得益于对影像的深入研究。另外，在供应链上，OPPO 也从单纯的采买模式，逐渐变为联合研发模式。刘波表示，这种模式下OPPO 不仅要打通不同厂商之间的技术壁垒，还要联合大家一起攻克某项技术，甚至配合创新出新的技术。
研发的横纵交错体系与供应链的联合模式，保证了高端手机差异化的创新点，成为打开高端的基础。
2. 软硬件服务体系能力
高端手机的“高端”更体现在软件与服务上。对于OPPO 来说，早已经摒弃了只卖出硬件手机获利的单一模式。而是将服务延伸到用户使用手机的全生命周期当中。
例如，在软件系统上，OPPO 依托ColorOS 构建出了一整套的从底层算法到应用界面的交互优化。在服务上，打通了应用生态、内容生态、服务生态。通过持续的技术探索和生态赋能，为开发者和内容创作者提供市场解决方案。
更值得注意的是，OPPO IoT 生态已经进一步完备，包括电视、耳机、手表等在内形成了与手机互动。这些进一步增强了手机联动性与体验性！
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