Scrum敏捷项目管理
常用项目管理，瀑布流方法
瀑布流方法的优缺点？
优点：
项目开发中涉及到的几乎一切都预先计划，从而便于确定预期的开发成本和开发时间。另一项好处是所有的需求都必须得到确认，在代码编写之前项目结束标准就能确定项目是否成功。这样就保证了项目开发的目的明确性。
缺点：
如果期间的每一阶段没有得到坚决贯彻和实现，灵活性降低，那么隐藏的问题最终会影响项目的成功。
开发人员在同一阶段通常还可以从事其他项目的开发工作，而所需要的软件修改可能会降低开发人员的生产率和工作质量。
这种模式的另一问题在于，除了到阶段终止之时，其他时候几乎没有获取反馈的时间，还有，一旦开发工作开始启动那么修改的空间也就没有了。
什么是Scrum敏捷项目管理？
【Scrum敏捷项目管理】Scrum敏捷项目管理优缺点？
优点：
·驾驭最复杂、最难处理的项目
·有效管理未知因素和不断变化的产品需求
·建立自管理开发团队，简化指挥系统
·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈
·大幅度缩减项目规划时间及所需工具
·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品
·定期评审、报告及调整项目，避免失误
·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目
·将投资回报最大化
缺点：
无法适应固定价格和日期的合同
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